2月1日，金穗集团召开了2018年终总结暨2019年工作动员大会，集团董事长卢义贞、总裁林子海出席大会并作重要讲话，250多名金穗人认真学习聆听，会议由集团领导卢荣楷主持。
       一曲《金穗人之歌》拉开了整场大会的序幕。紧接着，林子海总裁作了《群策群力，稳中求进，加快集团化建设，全面实现集团健康可持续发展》的工作报告，报告重点总结并分析了2018年全集团经营情况和存在问题，并提出了具体整改措施要求。林总指出，2018年是不平凡的一年，在广大员工的共同努力下，集团各项工作总体上达到了预期，基本实现了年初制定的全集团整体收入和利润目标任务。
       同时，林子海总裁阐明了2019年经营工作指导思想，部署2019年集团各项工作。他指出：“全集团各版块业务要全面贯彻落实降本、保质、增效总方针，各公司经营活动讲究稳中有升，管好“钱袋子”，聚焦核心产业，适度增加优势盈利项目的投入和扩大规模，深入盘活2018年未正常开工或投产的存量项目，继续深化改革力度，将集团化体制和机制各项改革引入“深水区”，用壮士断腕的决心和力度推进各项改革，拿出创新举措优化管理流程和有关做法，推进集团化管理建设、人才团队建设、架构调整、考核机制、销售模式、信息化应用等方面的工作务实落地、责任到人，根除“大企业病”的苗头，不断降低运营成本，提升核心竞争力。全面落实集团2019年度利润目标和集团化建设工作成效，确保全集团健康可持续发展。”
       会议明确，金穗集团母公司及控股子公司或同一控制公司2019年度各项收入和利润目标要求。

       最后，卢义贞董事长作动员讲话，他指出：“2019年要吹响集团高质量发展的号角，并将高质量发展这一主旋律作为金穗未来五年的思想纲领。他指出，金穗集团的高质量发展要从提质增效找突破、从商业模式找活力、要从思想上找动力。”他强调，2019年里集团每一个部门、分场、公司结合高质量发展的思路，强化目标意识，务必对2019年的目标任务进行量化、细化、时间化、任务化，紧迎公司高质量的发展的态势，进一步完善、梳理公司内部运营机制及体系，力争2019年利润目标必达成。

       集团领导卢荣楷明确了集团及各分子公司领导班子对本次会议的学习要求，会后组织各级员工认真做好会议精神的学习宣贯，深刻领会讲话精神，把精神吃透、学好、用好，并以此来推动全集团各公司经营和管理工作的开展。各领导班子要紧紧围绕经营目标及重点工作，加快梳理并确定具体落实措施和任务分解方案，确保集团经营目标的实现和重点工作任务完成。

       2018年终总结暨2019年工作动员大会，确立了集团经营目标，明确了重点工作，提振了金穗人不畏困难，勇攀高峰的坚定信心。相信在集团领导班子的带领下，在全体金穗人的共同努力下，2019年，集团各项既定工作目标一定会得以实现。（文/王艺彬   图/吴莹）